Codéveloppement professionnel

Le codéveloppement professionnel est une méthode d’apprentissage innovante et efficace qui repose sur l’échange et le partage au sein d’un groupe. Il s’agit ici de s’inspirer de l’expérience de chacun pour progresser ensemble. Un concept qui a gagné en popularité ces dernières années et qui continue de séduire de plus en plus de professionnels. Le codéveloppement est particulièrement adapté aux managers ayant déjà suivi les fondamentaux de la formation managériale.

Le codeveloppement, un appel à l’action collective

Le codéveloppement, appelé aussi « Codev » n’est pas juste une nouvelle tendance ou un concept à la mode. Il s’agit d’une véritable méthode d’apprentissage qui a fait ses preuves. Le principe est simple, il repose sur la mise en commun des expériences et des compétences de chacun pour résoudre une situation complexe.

Le codéveloppement passe par le support du groupe pour trouver des solutions innovantes aux problématiques des participants. Il est important que le groupe soit suffisamment structuré et stable dans le temps. À notre avis l’idéal et 8 personnes. Un groupe trop petit donne moins de richesses dans les échanges. Un groupe trop large ne permet pas à chacun des participants de s’exprimer.

Les participants, au cœur du processus

Dans un groupe de co-développement, chaque participant a un rôle à jouer. Que vous soyez client, consultant, ou simple participant, vous avez tous une part active dans le processus. Le rôle du client est essentiel, car c’est lui qui présente la situation complexe à résoudre. Les consultants, quant à eux, apportent leur éclairage et leur expertise pour aider à trouver des solutions.

Mais attention, le but n’est pas de donner des réponses toutes faites. Le codéveloppement est une pratique collaborative, où chaque participant est invité à s’exprimer, à questionner, à proposer des pistes de réflexions. C’est ce qui fait toute la richesse de cette méthode.

Le rôle de l’animateur, un guide dans le processus

Si chaque participant a un rôle à jouer, l’animateur a une responsabilité toute particulière. C’est lui qui donne le rythme, qui dirige les échanges, qui veille à la bienveillance et à l’écoute de chacun. Il est un peu comme le chef d’orchestre, qui donne la cadence et coordonne les instruments pour créer une harmonie.

Mais être animateur de co-développement n’est pas une tâche facile. Cela demande des compétences spécifiques et une bonne connaissance du processus. C’est pour cela que de plus en plus de formations sont proposées pour se former à ce métier. Parfois, il faut « couper les échanges » au risque de laisser le hors sujet s’installer. C’est une des qualités du consultant du facilitateur lors d’un processus de codéveloppement professionnel. Il doit être intransigeant sur le timing et le respect des 6 étapes. Les 6 étapes du codéveloppement nous les détaillons un peu plus bas dans cet article.

La séance de Codev , une expérience unique

Une séance de co-développement, c’est un peu comme un voyage. On part d’une situation complexe, on explore différentes pistes, on échange, on débat, et à la fin, on arrive à une solution, ou du moins à des pistes d’actions concrètes. C’est une expérience unique, qui permet de développer à la fois des compétences techniques et des compétences relationnelles. Cela crée du lien entre les participants. Si ces derniers font partie de la même entreprise cela remplit dans une certaine mesure la fonction d’un atelier de team building. Le codéveloppement se pratique indifféremment en interentreprises et en intra entreprise. En interentreprises cela signifie que les participants peuvent être des patrons de PME qui se retrouvent pour partager et résoudre leurs difficultés sur le recrutement, la croissance, le financement etc.

Il faut l’avoir vécu pour le comprendre. C’est une méthode qui ne laisse pas indifférent et qui marque les esprits. Chacun repart avec des idées, des pistes d’actions, mais aussi une nouvelle vision de sa pratique professionnelle.

Le processus de consultation en codéveloppement

Le processus de consultation en codéveloppement se déroule en six étapes bien définies, imaginées par les créateurs de cette méthode, Adrien Payette et Claude Champagne.

La présentation de la situation :

Le client expose sa situation, son problème ou son projet aux consultants. Il s’agit d’une phase d’écoute active pour les consultants, qui vont essayer de comprendre le contexte et les enjeux.

La clarification :

Les consultants posent des questions pour obtenir des précisions et mieux comprendre la situation. Le client répond, en se concentrant sur les faits et en évitant les interprétations.

La contractualisation :

Le client expose ce qu’il attend de la consultation (conseils, idées, plan d’action…) et les consultants s’engagent à y contribuer dans le respect de ces attentes.

La consultation :

Les consultants proposent des idées, des solutions, des pistes de réflexion… toujours à partir de leur propre expérience. Le client écoute, sans intervenir.

La synthèse et le plan d’action :

Le client fait le bilan de la consultation, exprime ce qu’il retient et élabore un plan d’action. Les consultants peuvent proposer des suggestions, mais c’est le client qui décide.

L’apprentissage :

Tous les participants partagent ce qu’ils ont appris lors de la séance. C’est une étape essentielle pour ancrer les apprentissages et favoriser leur transfert dans la pratique professionnelle.

Le codeveloppement, une pratique en constante évolution

Ce n’est pas une pratique figée. Au contraire, elle évolue constamment, au gré des expériences et des retours des participants. C’est ce qui fait toute sa richesse et sa pertinence.

Aujourd’hui, le Codev  se décline sous différentes formes et dans différents secteurs. On le retrouve dans le monde de l’entreprise, mais aussi dans le milieu associatif, dans l’éducation, dans le secteur social… Il s’adapte à toutes les situations et à tous les publics. C’est toujours le même canevas mais appliquer à d’autres univers ayant le codéveloppement a démarré en milieu hospitalier, dans le secteur public, au Québec. Ce n’est que plus tard qu’il est venu progressivement s’installer en France. Si aujourd’hui c’est une technique ou une approche ou encore une méthodologie largement limitée par les consultants les entreprises, nous souhaitons souligner que cela n’a pas toujours été le cas. Le codéveloppement français a rencontré un début difficile.

Mais une chose est sûre, le codeveloppement a encore de beaux jours devant lui. Car au-delà de la méthode, c’est une véritable philosophie qui prône l’échange, le partage et la collaboration. Des valeurs plus que jamais essentielles dans le monde professionnel d’aujourd’hui.

La méthode du codeveloppement, un héritage de Payette et Champagne

Initialement, c’est une conception de Adrien Payette et Claude Champagne. Enseignants chercheurs canadiens, ils ont élaboré dans les années 90 une méthode de formation basée sur l’interaction et la participation active de tous les membres d’un groupe. Leur approche, radicalement nouvelle à l’époque, est devenue une référence dans le domaine de la formation et des ressources humaines.

Leur méthode repose sur un principe fort : l’apprentissage mutuel. Dans un groupe de codeveloppement, chaque participant apprend des membres du groupe, et contribue à son tour à l’apprentissage du groupe. C’est cette dynamique d’échanges et de partages qui favorise le développement des compétences et l’analyse des pratiques professionnelles.

Adrien Payette et Claude Champagne ont ainsi jeté les bases d’une pratique qui a largement dépassé les frontières de leur pays. Aujourd’hui, leur méthode est utilisée dans de nombreux pays et dans des secteurs variés, de l’entreprise à l’éducation, en passant par le secteur associatif.

Les bienfaits du codeveloppement pour l’entreprise

L’entreprise a tout à gagner à promouvoir le codeveloppement professionnel. En plus de favoriser le développement des compétences et l’innovation, cette approche contribue à renforcer la cohésion d’équipe et l’esprit de collaboration. Il permet aussi de valoriser les talents de chacun et de favoriser leur implication.

Un autre avantage, et non des moindres, est la capacité du codeveloppement à favoriser le changement. En effet, en permettant aux professionnels de réfléchir ensemble à des problématiques complexes et en les amenant à co-construire des plans d’action, le Codev  peut être un véritable moteur de transformation organisationnelle.